Эффективная деятельность компании начинается с повышения прозрачности всех структур и процессов компании. Моделирование бизнес-процессов (Business Process Modeling) – один из методов повышения эффективности и прозрачности деятельности предприятия с использованием процессного подхода. Описание бизнес-процессов позволяет более глубоко погрузиться в процессы компании, чтобы эффективно выстроить взаимодействие всех участников и определить потенциал к дальнейшей оптимизации.
Компанией Энтерчейн был разработан специальный учебный BPMN курс, целью которого является имплементация процессного подхода на предприятии с учетом организационных и производственных особенностей. Обладая обширной международной экспертизой и богатым опытом практики на предприятия России и стран СНГ, консультанты Энтерчейн помогут вам объединить теоретический базис с текущими потребностями, для привлечения максимальной эффективности.
Семинары и BPMN тренинги по внедрению процессного подхода включают в себя решение практических задач на реальных инструментах, что делает полученные знания практически применимы на предприятии. В учебный курс входят следующие темы:
- Основы процессного подхода (business process management)
- Обзор популярных инструментов моделирования
- Общие принципы и инструменты моделирования бизнес-процессов (в т.ч. обзор инструментария ARIS (в т.ч. моделирование в ARIS Express), Visio и др.)
- Предметные области моделирования деятельности компании
- Методология моделирования бизнес-процессов (ARIS (нотации VAD и eEPC), SADT (Нотации IDEF0 и IDEF3), BPMN и др.)
- Основные модели для описания и анализа бизнес-процессов, организационной структуры, IT-архитектуры, КПЭ и т.д.
- Практические мини-задания по описанию деятельности компании на абстрактных
Приобретенные навыки позволят сотрудникам компании:
- Самостоятельно или с минимальным привлечением бизнес-аналитиков описывать деятельность предприятия, используя приобретенные навыки моделирования процессов в Visio, ARIS и др.
- Более качественно и всесторонне погружаться в процессы организационной и цифровой трансформации компании
- Более глубоко понимать процессы работы компании и увидеть картину работы компании «целиком»
- Создавать описания целевых процессов – эталонов деятельности организации
- Визуализировать иерархию ключевых показателей эффективности
- Визуализировать достижения стратегических целей и KPI
- Повышать прозрачность и прослеживаемость цепочки создания продукта/услуги
- Эффективно обучать персонал
- Повышать эффективность взаимодействия подразделений
- Повышать прозрачность и находить потенциал к оптимизации организационных, информационных структур, структур процессов и оказываемых услуг, повысив тем самым управляемость организаций
- Структурировать систему взаимосвязанных процессов так, чтобы достичь заданную стратегическую цель наиболее эффективным способом
- Обеспечить понимание взаимосвязей между процессами системы
- Проводить непрерывное совершенствование системы взаимосвязанных процессов посредством измерения и оценки
