Производственное планирование

Планирование — это комплексный процесс, который включает несколько взаимосвязанных процессов планирования. Решение OMP Plus способно повысить эффективность сквозного процесса планирования любого современного предприятия.

Для металлургической промышленности характерны высокие капиталовложения, подверженный циклическим колебаниям спрос на продукцию, отсутствие гибкости, требующейся для быстрой адаптации к изменяющемуся спросу, и особая чувствительность к затратам на технологии и персонал. Компания OM Partners разработала решение OMP Metals Solution для оптимизации планирования цепочек поставок предприятий металлургической промышленности, которое учитывает специфику и типичные проблемы отрасли.

Продукты компании OM Partners помогают решать типичные для химической отрасли задачи управления цепочками поставок как на уровне производства продукции, так и на уровне ее распределения.

В условиях жесткой рыночной конкуренции в картонажной отрасли наиболее приоритетной задачей с точки зрения развития компаний является повышение основных показателей бизнеса за счет оптимизации и повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. Для решения этой задачи компания «Энтерчейн» предлагает специализированное отраслевое решение, разработанное компанией OM Partners для предприятий, производящих гофрированный и сплошной картон.

Маржинальность сокращается, спрос волатилен, постоянный запуск новых продуктов на рынок и вывод с рынка старых - это новая реальность. Узнайте, как OMP для потребительских товаров решает эти задачи.

Оперативное планирование – самый детальный уровень планирования в структуре процессов планирования. Процесс предполагает наибольшую точность, динамичность в следствие максимальной близости к производству и его текущим реалиям, и наиболее трудоемкий, так как требует одновременного учета множественных ограничений, связанных с десятками операций технологического процесса или сотнями единиц оборудования.

Объемно-календарное планирование является связующим звеном между годовым (тактическим) и оперативным планированием. Объемно-календарный план, как правило, формируется на месяц или несколько месяцев вперед, детализируется до суток или недель и имеет некоторую долю приближения, т.к. строится с использованием подтвержденных заказов и долгосрочных прогнозов, предполагаемых графиков поставок сырья, с учетом ограничений только ключевых агрегатов-узких мест и т.п.

Планирование продаж и операций – это процесс, при котором осуществляется балансировка спроса и возможностей по поставкам, производству на агрегированном уровне на долгосрочном горизонте (год и более). Основные данные для этого планирования – прогноз спроса, т.е. потребность рынка в будущих периодах. Отсутствие прогноза спроса или его плохое качество приведет к ошибкам на всех последующих процессах планирования, в том числе в планировании продаж и операций.

Прогнозирование – предположение о том, какой спрос на продукцию может быть в будущем. Эти предположения делают на основе опыта прошлых лет, анализа рынка и причинно-следственных связей. Точность прогноза имеет принципиально важное значение, т.к. прогноз спроса является отправной точкой для расчета страховых запасов и планирования производственно-логистических операций как на долгосрочном, так и на среднесрочном горизонте.

Процессы планирования, существующие в компании, отличаются целями и назначением, горизонтом, детальностью, критериями выбора наилучшего варианта плана, частотой корректировок и другими параметрами. Совершенно очевидно, что все планы должны быть связаны между собой, причем связь должна быть двусторонней.