На трех производственных площадках и офисе Группы Илим в городе Санкт-Петербург стартовал масштабный проект по оптимизации процессов планирования. С января по август 2019 года компания Энтерчейн будет проводить работы по формированию целевых процессов позаказного планирования продаж, производства и отгрузки основных видов готовой продукции целлюлозно-бумажного производства на предприятиях Группы Илим в Коряжме, Братске и Усть-Илимске.
Сотрудничество Группы ИЛИМ с компанией Энтерчейн началось с внедрения решения для оптимизации планирования производства гофроупаковки OMP CSBS в 2010 году на заводе Илим-Гофра в г. Коммунар Ленинградской области. Проект был признан успешным, решение используется на предприятии по сей день и продолжает показывать бизнес-эффект. С тех пор команда Энтерчейн не раз подтверждала свой высокий профессиональный уровень по вопросам производственного планирования и, когда у Группы Илим появилась потребность в повышении эффективности процессов планирования, консультанты Энтерчейн сформировали предложение, наилучшим образом отвечающее потребностям бизнеса.
Начавшийся проект по оптимизации процессов планирования предполагает выстраивание целевой логики бизнес-процессов на всех уровнях - от ежемесячного планирования продаж и операций (S&OP) до календарного и оперативного планирования продаж, производства, отгрузок с целью повышения уровня клиентского сервиса и обеспечения эффективности производства и логистики. Будут спроектированы процессы, основанные на лучших практиках и при этом соответствующие целям компании, учитывая особенности работы всех производственных площадок и синхронизируя участие всех вовлечённых структурных подразделений.
Группа Илим поставила перед Энтерчейн следующие задачи, которые будут выполнены в рамках проекта:
-
Формирование целевых процессов планирования продаж, позаказного планирования производства и отгрузки готовой продукции (в том числе включая процессы перепланирования на основании фактических данных) с целью оптимизации и унификации процессов для структурных подразделений в разрезе продуктовых групп;
-
Выявление взаимосвязей процессов интегрированного планирования с вопросами расчета оптимальных запасов и определения логистики складирования и транспорта для понимания общих факторов эффективности по трем блокам показателей: Затраты, Оборотный капитал, Сервис;
-
Определение задач Группы ИЛИМ в области организационных изменений для перехода от текущего состояния к целевому.
К осени 2019 года планируется выстроить все целевые процессы планирования продаж, производства и отгрузок Группы ИЛИМ в соответствии с международными стандартами управления цепями поставок (SCOR, APICS) и с учётом практического опыта компании Энтерчейн и её партнёров в области интегрированного планирования производственных предприятий
«Пример Группы Илим показывает оптимальный подход к реализации задачи повышения эффективности производства, когда бизнес-требования и задачи заказчика накладываются на управленческие методики и лучшие отраслевые практики, и только после этого сформированная бизнес-структура становится основой для цифрового решения», - комментирует Антон Шматалюк, исполнительный директор Энтерчейн. «Только при таком подходе бизнес заказчика получает интегрированную среду, в которой эффективным образом взаимодействуют три составляющих – Люди, Процессы и Цифровые Технологии, принося значительный экономический эффект и повышая уровень зрелости процессов планирования и управления.»
